张路的博客

　　“仔细想一想，其实打麻将包含了所有企业成功的精髓。任何工作都不是一个人单打独斗，要的是集体配合。比如，你坐在我对面，你洗牌时，牌掉在我脚下，谁捡？当然是我捡！因为早捡起来，早开局；早开局，我好早点赢钱。所以打麻将，不管谁掉了牌，都会有人尽快捡起来。
　　“但在工作中呢，你做错了，凭什么我来帮你？你弄掉了，肯定你捡，跟我有什么关系？可是海底捞是我们的家，一个人做错了，实际上跟大家都有关系，那么我们为什么不能用打麻将的精神来工作？
　　“打麻将的人从来不迟到，说好晚8点，可是刚到7点，3个人就先到了。剩那个人在路上，这3个人电话一顿催，快点来，三缺一！那个人敢说：急什么，不是8点吗？结果，平常舍不得打车，马上打个车跑来了，一看表才7点半。第一句话，肯定是：‘不好意思，迟到了。’
　　“为什么说迟到了？因为别人都比他到得早。
　　“另外，说好了12点收局，没到12点前

车友们广为流传的自行车圣经
putcurrentUrl(); 本贴地址: http://www.ilc.net.cn/bbs/dispbbs-3-3366-30684.html  [复制]

楼主

1、员工工作态度很重要，也是首要选择，卡宾也是这态度；----选人错了，导致工作进展不力，执行力不好，到处是没有处理好的事情和烂摊子；

2、授权不代表不管不问----否则，出了事才发觉这个人执行力很差，很多事情根本没有跟进，所以，授权同时要过程管理

3、发现问题一定能够要及时批评和纠正，姑息真的是养奸！！到最后，积多成炸弹！

4、不越级管理和指挥，但一定要越级检查！！---至少到店长级要坚持工作，要出席会议，要多沟通和了解，侧面反映；

店不安人，必亡

又到一年缺人时，最近很多零售企业的门店缺人的情况非常严重。比如在浙江温州某连锁便利店公司的286家连锁店共缺人已经达到150多人，有些24小时营业的门店甚至已经到了只有3个人上班的程度。面对这样严重的缺人情况，首先最头疼的是门店的店长，因为缺人，店里的很多基础管理工作不得不马虎了事。可这一马虎，不得了啊，因为接着头痛的就是督导，区域经理，公司各部门经理，副总经理，直到老板。 面对缺人的现实状况，很多零售企业的人力资源部门，大都选择把责任和重担压给了门店。这是一个零售企业，是一个即将倒闭的零售企业的不祥之兆。 最近，我要求人力资源部门做2011年度的培训和人员储备计划，没想到的是人力资源部门的总监居然在计划中给我建议：2011年度门店员工的招聘改由门店自行面试和招聘，门店储备干部以上管理人员由公司人力资源部门统一招聘面试录用培训。 看到计划书的这一部分的时候，我在想：我们公司要出大问题了，这个人力资源的总监必须要被轮岗，必须要亲自下到门店去踏踏实实的做一段时间的店长。 一个公司什么部门最重要？